蘭州新區(qū)商投集團緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以‘標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、綠色化、精細(xì)化’四化戰(zhàn)略為核心，全面推動項目建設(shè)提質(zhì)增效，致力于打造精品工程。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，商投集團嚴(yán)格遵循國家及行業(yè)規(guī)范，制定完善的項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系。從設(shè)計階段到施工驗收，每個環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)程和質(zhì)量要求，確保工程建設(shè)過程規(guī)范有序。通過統(tǒng)一施工工藝、材料選用和驗收標(biāo)準(zhǔn)，有效提升了工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

信息化建設(shè)為項目管理注入了新動能。商投集團大力推進BIM技術(shù)應(yīng)用，建立智慧工地管理系統(tǒng)，實現(xiàn)施工全過程數(shù)字化管控。通過實時監(jiān)測施工進度、質(zhì)量安全和資源調(diào)配，管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)問題并快速響應(yīng)，顯著提高了項目管理效率。大數(shù)據(jù)分析為決策提供了科學(xué)依據(jù)，助力工程建設(shè)的精準(zhǔn)化管理。

綠色化理念貫穿于項目建設(shè)全過程。商投集團積極踐行綠色發(fā)展理念，在施工中廣泛應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)和材料，嚴(yán)格控制施工過程中的能耗和排放。通過優(yōu)化施工方案，減少對周邊環(huán)境的影響，打造生態(tài)友好型工程。集團還注重項目建成后的運營節(jié)能，確保工程項目在全生命周期內(nèi)都能體現(xiàn)綠色價值。

精細(xì)化管理的實施使工程質(zhì)量得到顯著提升。商投集團建立健全質(zhì)量管理體系，強化過程控制和細(xì)節(jié)管理，從材料進場檢驗到施工工藝把控，每個細(xì)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。通過開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，推行首件樣板制度，確保每個分項工程都達到精品標(biāo)準(zhǔn)。加強安全生產(chǎn)管理，完善應(yīng)急預(yù)案，保障施工過程安全可控。

在建設(shè)工程施工方面，商投集團創(chuàng)新采用EPC總承包模式，整合設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)項目全過程協(xié)同管理。通過引入先進的施工技術(shù)和裝備，優(yōu)化施工組織設(shè)計，不斷提高施工效率和質(zhì)量水平。集團還注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，打造專業(yè)化施工管理隊伍，為精品工程建設(shè)提供人才保障。

蘭州新區(qū)商投集團將繼續(xù)深化‘四化’建設(shè)理念，不斷創(chuàng)新項目管理模式，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻更多精品工程，助力蘭州新區(qū)建設(shè)再上新臺階。